基于“信息高速”、“綠色健康”、“傳統(tǒng)兼容”三大訴求因素的要求，將5G高速數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的商業(yè)模式，納入后疫情時代的社會背景中，使三者進行耦合，從而突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的主動經(jīng)營為“大數(shù)據(jù)引導的‘次被動’營業(yè)模式”，為實體店鋪謀求另一種經(jīng)濟效益提高策略。這一商業(yè)空間創(chuàng)新模式，“原 型”空間在消解消費需求矛盾的同時，文化需求矛盾也得以緩解，消費這種單純的個體行為不再單單是一種潛在的經(jīng)濟調控手段，對于文化問題也可以通過消費行為潛移默化的予以改善。創(chuàng)造一種人們在空間中體驗，不僅僅是作為一個消費者，同時也是文化的傳習對象、“數(shù)字”受眾。